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遼寧院召開2019年管理評審會議
日期:2019-06-27 訪問次數: 字號:[ ]
  遼寧院2019年管理評審會議于6月24日在十樓多媒體會議室召開。會議由董事長張林主持,院領導班子,技術委員會成員,各部門、所屬單位主要負責人、主任工程師及相關管理人員參加了會議。

  首先,管理者代表王增華總工程師向會議作了整合型管理體系運行情況報告。報告從目標指標的實現和績效測量情況、內外部審核及合規性評價結果、顧客滿意度測量結果及相關方信息、糾正和預防措施實施情況、上年度管理評審改進措施的落實情況、可能影響管理體系的變更、存在的問題和改進建議等七方面做了總結與分析。

  會議期間,與會人員對我院一年來整合型管理體系的運行情況進行了評價,對存在的問題及改進建議展開討論,并結合工作實際進行了發言。大家一致認為,王總所做的整合型管理體系運行情況報告,輸入內容比較全面,實事求是,符合實際。過去的一年,我院所處的客觀環境包括市場環境、法律法規、新技術、顧客的要求等,發生了一些變化,管理體系相應的做出了一些調整,表明了我院整合型管理體系是適宜的;上年度管理評審提出的3項改進措施,得到了較好的落實,使原來整合型管理體系運行中存在的問題得到了解決或改進,表明了我院整合型管理體系是充分的;去年所策劃的各項管理活動都得到了實施,且取得了顯著的成績,實現了預期的目標,表明了我院整合型管理體系是有效的。大家在肯定成績的同時,分析了目前存在的主要問題,提出了相應的改進建議。

  張林董事長在總結講話中指出,本次管理評審具有一定的深度,大家所談的問題大都是我院發展中出現的“通病”和主要問題,并根據3個“針對”提出了相應的合理化建議,即針對整合型管理體系執行不到位的問題,建議由技術質量管理部牽頭制定整合型管理體系執行情況獎懲措施;針對新業務(如三維設計的資料互提及校審流程等)如何納入到整合型管理體系中這一問題,建議由簡入深,逐步“并軌”;針對我院新管理軟件、新系統實施問題,建議實行項目經理負責制,要制定具體時間表,按節點時間執行等。張林指出,開展管理評審工作,不是為了應付內審、外審,而是提高管理水平的具體方法。今年要在執行制度上下功夫,要引導大家養成認真執行管理制度的習慣,提高執行制度的自覺性,使我院的管理水平再上一個臺階。

遼寧院2019年管理評審會議現場

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